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建筑工程管理的影响原因及健全手段

   日期:2021-07-27     来源:www.mrsjz.com    作者:未知    浏览:378    评论:0    
核心提示:0引言伴随国内工程建设的加快,建筑工程的进步愈加快,建筑工程也将会很多涌现,做好建筑工程的管理工作,特别是水平管理和本钱,将很大的促进国内工程建设的健康进步。

2 建筑工程管理的健全手段

2.1 图纸的管理 设计图纸的准确健全,是钢结构工程施工水平的首要条件保障。为提升工程设计图纸的会审水平,应重点对以下内容进行严格检查。第一,检查设计图纸应用规范的准确性和时效性,预防用过期作废的规范,对材料牌号、等级、规格、性能的标记进行检查,以保障工程施工的规范性,防止盲目施工。第二,检查设计总说明中的工程安全等级和用年限,为工程施工时的操作提供靠谱的参考。

2.2 健全工程安装工艺 比如钢结构的安装管理工作中,严格根据安装工艺进行安装,确保安装水平及安装顺序。安装钢柱时,应在当天内完成整个的框架单元,以维护钢柱的稳定性;若没办法当天完成时,应使用揽风绳对钢柱进行固定,预防出现钢柱倒塌事故;安装完钢柱构件、钢梁后,准时调整钢柱垂直度和高差垫片,对柱脚进行封闭处置,使用二次灌浆密实;高强度螺栓控制好施工扭矩,露牙长度保持在2-3扣,杜绝高强度螺栓用作临时固定螺栓的错误做法;提升焊接水平,选择具备较高操作水平的施工职员进行现场焊接,保障工程的施工水平。

2.3 强化本钱控制 在材料采购时和在材料用中,都应从经济原因的角度出发,切实做好材料本钱控制,防止材料的浪费。科学安排施工职员,控制施工设施本钱和施工设施的用和平时维护,防止或降低重大施工设施问题。

2.4 提升职员素质 建筑工程的水平控制和管理不能离开人的管理,人为原因在工程水平控制方面占据非常大比重。提升各个部门员工的专业能力和职业素养,能非常大程度上防止多种问题的出现,这对于提升建筑工程的施工水平,促进行业的进步具备要紧意义。

2.5 信息化管理 建筑工程的施工具备周期长,涉及范围广等特征,这就导致建筑工程的管理过程更为复杂,从合同管理到财务、现场施工、概预算等方面都有涉及,这样的情况下传统的管理模式就出现了弊病,比如效率低,数据不够准确,困难进行查找查证等,伴随科技的迅速进步,信息化已经应用到项目管理工作当中,因此,在工程项目管理过程中应该打造一个涵盖施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业常识等多层次的管理软件和信息平台,从而达成企业和项目的信息交换、整理等。在建筑项目中计算机的应用是提升管理水平的有效渠道,如此不仅能够借鉴建筑行业里面的一些一流的管理经验,另外当施工中出现问题时,大家可以飞速在系统中找到对应的解决方案,还可以提升国内的建筑行业的管理水平。工程项目信息化管理软件在研发和用过程中需要考虑上述内容的影响,在工作步骤再造和数据中心打造的过程中科学地将各项内容联系起来,突破各部门单一应用的局限,有效地协调项目部与各有关方的工作关系,形成一个全过程、全方位的工程管理工作环境。加快国产软件和信息管理软件的开发,增强系统的适应性建设。

0 引言

伴随国内工程建设的加快,建筑工程的进步愈加快,建筑工程也将会很多涌现,做好建筑工程的管理工作,特别是水平管理和本钱,将很大的促进国内工程建设的健康进步。

1 建筑工程管理中的影响原因

1.1 法律法规 法律法规的健全对于一个工程的进行来讲是要紧的基础,国内现在已经颁布和更新了一下有关法律,比如《建设工程项目管理规范》等,并且伴随建筑行业的不断变化而更新,但因为有关法律法规的进步时间较短,各方面不够成熟,没达成全球化的对接和优化,为了保障工程项目的科学化管理,第一要做的就是法律法规的不断健全和规范化。

1.2 管理意识薄弱 经济和建筑行业的迅速进步,对于建筑业的需要大大增大,这样的情况下不少企业不重视管理工作,只求效率,导致水平和经济上的损失,所以大家在工程项目的开发过程中,需要充分看重管理工作,提升管理意识,全方位的对工程进行管控,防止导致工期的延误和水平问题导致的返工,有的企业在管理过程中没依据工程特征进行管理规范的确定,只不过照搬照抄管理经验,导致管理过程的混乱。

1.3 管理水平 国内工程项目管理虽然已经得到了一定量的进步,但在设计、施工与管理、监督等方面依然水平较低,具备较大的进步空间,对于国际化角逐愈加激烈的市场环境来讲不可以非常不错的适应,有关管理体系不健全等问题容易导致工程水平和工期不可以有效的保障等问题。

1.4 管理体系 与其他有关工程相比,建筑工程具备一些特殊的特征,主要包括建筑物的多样性和功能性等,不一样的自然环境和地质条件对于建筑物的施工需要也不尽相同,这样的情况下对于工程水平的影响原因就来自多方面,工程管理内容也就更为复杂,现在国内工程管理体系不够健全,管理团队没一个科学的安排,有效性和专业性不可以保障,不少工程还处在传统的管理模式,具备效率低,水平差等问题,对于现代化科技没非常不错的借助,导致项目管理的水平较为落后。

1.5 职员素质 建筑业的迅速进步不能离开职员的管理用途,在国内的建筑工程管理行业中,职员总体水平偏低,专业化程度不高,综合素质需要提升,一些高标准的建筑需要不可以达到,并且不少管理职员只不过以经验来进行管理,理论常识不可以和实践相融合,一旦出现问题不可以随机应变,对于工程水平和工期导致影响,管理职员素质方面亟待提升。

3 结语

综上所述,建设工程项目的管理和水平的控制是一项复杂的、综合的、系统的工程,并涉及工程的各个环节。只有看重管理工作,全方位控制施工管理和造价管理等内容,才能对建筑项目实行有效的水平控制。

 
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